设计作为一门应用学科，实习几乎是每个学生必须的经历。
暑假马上就要到了，大三大四的学生们开始到处张罗工作的事儿，网络上关于实习的话题也多了起来。那么，作为用人单位的设计公司，又是如何看待设计实习生的呢？
透过几个设计公司老板和设计总监的亲身经历，我们一探究竟。
活多？钱少？学不到经验？
charles-李，明明姓李，人们却叫他老查。
老查常常唠叨，说自己前半生全给了设计，近20年的设计生涯，在圈里是名副其实的老炮。
老查喜欢带设计新人，因为他觉得新秀对设计充满好奇，有天赋上的优势。另外，老查还有点私心，想找一位顺心顺眼的徒弟，好好培养，将来接他的班。
但往往事与愿违，好苗子没遇到，一堆奇葩的实习生却把老查气个半死，其中，小z就是一个典型。
小z是去年暑假到的老查公司，95后，还没毕业，简历上写着在学校里担任学生会干部，老查第一印象感觉还不错。
通常来讲，实习生没什么经验，刚进公司肯定是从小事做起。所以，老查没有给小z布置明确的工作，只是让他熟悉公司环境，帮着打打下手、干点杂活。
但实际上，老查一直对小z在暗中观察，观察他的态度、潜力和发展性。
没想到，“杂活”干的不到半个月，小z同学就爆发了：整天让我干这些有什么意思！我的能力根本就发挥不出来，我来是体验工作的，你们也太不重视人了吧！
这一番话，把老查弄的哭笑不得。显然，这小子是对自己的能力和工作的“不匹配”感到愤怒。
老查毕竟是老炮，倒也没说什么，只是让小z调整好心态，先跟着大家多学东西，后面机会多的是。
让老查没想到的是，没过几天他竟然私底下跟同事抱怨起来：
“工资这么低不说，净干些端茶倒水、打扫卫生、帮取快递、抠图修图、下载素材的杂事。说是一起参加项目会议、头脑风暴，我的建议他们听了吗？我的草图他们用了吗？这么长时间了，我什么东西也没学到，这不明摆着剥削廉价劳动力嘛。”
听到这些话，老查整个人都不好了。事情搞到这个地步，老查只能把小z请离。就这样，不到一个月，小z便草草结束了他的实习生涯，连实习证明也没拿到。
老查跟我们吐槽说：“这都什么事儿啊，实习生不就是来学习的吗？怎么还嫌工资低了？公司给你学习的机会，顺便让你干点杂活，在体验的同时，为其他同事节约点时间成本，这不两全齐美吗？这年头，公司也要考虑成本啊。办公没有成本吗？福利没有成本吗？带你没有成本吗？公司没指着让你干什么活啊，再说你也干不了什么啊，怎么又成剥削廉价劳动力了呢？”
看来，老查是郁闷的不轻。
看似顺理成章，最后却成遗憾
辉爷是公司的老黄牛，虽年纪不大，但公司成立之初就来了，勤恳敬业，一副设计“老师傅”派头。
公司要培养新人，重任自然落在了辉爷的肩上。辉爷也挺乐意，每天笑呵呵的，不烦不燥，很讨实习生喜欢。跟着他，既能学东西，压力也没那么大，不像有的师傅凶巴巴，让人难以接近。
小d曾是辉爷的得意门生，这小子脑瓜灵光，反应快悟性强。辉爷如获至宝，每天像作坊里的师徒一样，手把手教，形影不离。
小d学得也很快，三个月的实习期结束后，甚至能独立完成一些简单的项目了，辉爷很满意也很欣慰。
不巧的是，学校马上要毕业设计和答辩了，必须返校。辉爷说，没事，先回去吧，毕设有不懂的随时问我，公司也能打印，制作厂也可以帮你联络，不成问题。
让人想象不到的是，毕业季结束了，辉爷和公司的同事们却再也没见到小d的身影。一天深夜，辉师傅收到了一条长长的信息，原来小d决定回老家发展了，信息里满是感激和感恩，但真的无法再跟着老师傅干了。
辉爷没有回复他，只是叹了口气，第二天照常上班，仿佛什么也没发生过。
后来，听说小d在老家呆了半年，干的不如意，又辞职去了另外的城市，直到现在连个电话也没给他的老师傅打过。
辉爷一提起这事儿，就一肚子的不满和惋惜：
“你说，这相处这么久了，就没有一点儿感情吗，他怎么忍心、怎么好意思就这样拍屁股走了呢？我培养他、帮助他，不就是想着他能留到公司吗？可到头来竹篮打水一场空，我费半天劲，我图啥啊。”
一言不合玩闪辞，伤不起的玻璃心
龙哥其实是一个很细致的人，并不像他的名字那样。近几年公司业务越接越多，所以对培养新人、打造团队也格外重视。
小l到公司实习的时候，刚刚毕业。人很活、态度也好，手上功夫也不错。龙哥觉得是个值得培养的好苗子，决定用最快的速度把他培养成主力设计师。
由于小l基础比较好，加之龙哥盯的紧，短短两个月时间，小l就进步神速，渐渐也参与到公司一些重要的案子上来了。
有一次让小l做提案ppt，由于出现了错别字，让客户很是挑剔了一番，倒也没有造成什么实质性的损失。但龙哥觉得要让小l从中吸取教训，便当着团队的面批评了他，说他太粗心，脑子好使但心得细，对于客户而言这是态度问题，如果因小失大就得不偿失了。
让龙哥没想到的是，小l第二天竟然“消失了”。打电话不接、发短信不回，实习工资也没要，就这样，一句话不说，就走人了。
龙哥到现在还为此事郁闷不已：
“明明用心、用力培养你，实在没想到你是个玻璃心，一言不合就玩闪辞。大家是一个团队，项目正要紧的时候，你突然走了，我还要另外找人顶上，对项目进度、客户服务、公司管理都有很大的影响。这没签合同的实习生，你让我以后还怎么敢培养啊。”
这几位老板和总监遇到的奇葩事讲完了，但关于设计公司和实习生之间的爱恨情仇，这恐怕只是冰山一角。
总结来说，公司遇到的实习生大抵有三种：
第一种，我是来上班的，一边挣工资一边学技术；第二种，我是来学习的，希望公司安排专人好好带我；第三种，我是来打酱油的，学校让实习我也没办法，混个盖章完事儿。
事实上，对于培养实习生，设计公司各有各的苦衷。社会大众的观点总是对学生有先入为主的“弱势照顾”心态，但公司要生存、人才要传承，公司从来不是慈善机构。几番的折腾和失望之后，现在还有几家公司敢要实习生呢？
除了直接招聘成熟设计师，公司其实更愿意培养一个能共同成长的新人。因为一路下来，他更懂公司、更懂团队、更懂领导，工作起来，沟通效率高、出品质量好，顺心顺手。
然而现实是，实习生并不是来了就能上手，还需要相当长一段的用心培养。双方也不是用工关系，实习生离职没有成本，加之很多在校生离毕业时间较长，变数很大，所以公司对实习生的未来状况充满了疑问。经历过类似上面所发生的事后，设计公司对培养实习生越来越谨慎了。
公司老大们一提到实习生，就纷纷叹气：我本将心照明月，奈何明月照沟渠。
真是伤不起的实习生啊！
关于公司和实习生之间，你有什么奇葩经历和观点，咱们留言区见。