盛大！还记得这家公司吗，盛斗士们，还记得国民游戏“传奇”吗？盛大最巅峰的时候他的创始人陈天桥而立之年就成了首富。在盛大繁荣时在，盛大游戏还排全国第三，盛大文学一枝独秀，酷6也是排行前五的视频网站……然后6年后盛大游戏退市卖给别人，盛大文学打包卖给腾讯变成阅文集团。曾经不可一世的盛大网络公司，为何沦落为今天这个地步？
以盛大文学为例，最早陈总的想法是将“盛大文学”打造成一个线上的迪士尼，成为一个娱乐文化帝国。然后开始从上游开始布局，收购了起点、小说阅读网、红袖添香、潇湘书院、榕树下等文学网站；华文天下、中智博文、聚石文华出版公司；还有之前的天方听书、懒人听书……这在当年真的很有远见，当年这些公司值几个钱，很多大公司和投资人都不看好，谁想到今天的“阅文集团”市值高达1000亿港币。那为什么盛大集团会变成这样呢，为什么盛大文学会仅仅50个亿贱卖掉呢？
陈天桥1、盛大大领导都是很有远见的战略师，却不是注重实践和落地执行的人。从最早的游戏，到盛大盒子，到集团构想，以及盛大文学的文娱帝国构思，不得不说盛大的战略和眼光真的看得很远。而且历史也一再验证了这些构想，但是为什么盛大总是第一个提出并付出行动结果都垮了呢？主要还是盛大领导们擅长布局，却不擅长落地，甚至整个公司的执行力很差。我所工作过的盛大文学，除了文学网站垄断以及几个码洋好几个亿的出版公司，在国内提出“bambook”以及“云中书城”，两者分别的对标是“kindle”和“掌阅”。
盛大文学无论是独家内容提供还是渠道是全国最好的，而且当年的掌阅还是一个借用平台看盗版小说的app，那为什么bambook和云中书城那么牛逼的产品和构想直接死掉呢？当时我们同事们每当提到这事都痛心疾首，又找不出原因。后来我们茶余饭后我跟原来的高管了聊天提到为什么云中书城没做起来，而掌阅却独立上市，要知道云中书城是在金库里创建起来的。他笑了笑说掌阅是他们自己的，所以他们认真做好执行好，云中书城是一个好创意没人去做。
记得后来有个接手盛大文学的某领导开会提过“云中书城”真的是一个好产品，但是一百多人团队每年花了几千万竟然亏损得一塌糊涂，所以他第一件事就是砍了它。2、盛大的企业文化是“讲道理”，领导的话就是道理，只讲道理不落地在公司工作那么多年，至今不明白集团的企业文化叫“讲道理”，我所能体会到的企业文化“讲道理”就是老板的话就是道理，整个盛大集团就像是封闭起来的小王国一样，不可否认领导们的很多思维和想法都很超前，都很有战略眼光，但是底下的人早已养成了“讲道理”，做事情看似认真对待，但是落地起来执行起来，另外一回事。
比如有一个产品叫“盛大手机”，可能你们没听过吧？盛大也算是最早做手机的一批企业了，但是……小米那么厉害，再晚的锤子虽然很装逼但是也发展不错，怎么盛大手机、bambook这类产品全死了，不应该是越早做越是风口上的猪吗？再想想人家小米的团队，再想想盛大的团队，一个是自己人的公司，一个“讲道理”不落地做事的公司。所以盛大手机裸机能用，一装软件就死机，谁用啊？bambook当年送了n多影视公司，结果90%坏了退换，搞得我们都不好意思送bambook了，要知道第一代产品竟然那么垃圾，这是得多烂的公司才能生产出来？
再想想华影盛视、盛世骄阳两家影视，前者和湖南卫视一起弄的，投资过《还珠格格3》还拍了一部《刑名师爷》（吴奇隆、冯绍峰顶峰时期联合主演的，结果没播）；后者有很多海外影视版权，然后没两年就烟消云散了，记得当时里面的某位高管离职特别愤怒地在微博转发陈天桥的“名人名言”，然后说：陈老板说一套做一套。这得是多大的怨念？盛大集团，一个讲道理的公司，什么是道理？嗯，领导的话就是道理。嗯，公司的氛围就是讲好道理不落地执行做事。盛大游戏被并购了；ku6死了；华影盛视、盛世骄阳也挂了；盛大文学三次上市未果只能卖了；其他鸡肋产品如盛大手机都不好意思提。如今江湖上已经没有盛大的影子，只留下一点传说，在这里缅怀一下曾经不可一世的盛大。